若手育成と費用対効果

　名古屋税理士会千種支部の税理士、日高正樹です。

　１４日、今シーズンのプロ野球でのＭＶＰが発表されました。

　セ・リーグのＭＶＰは、我らが中日ドラゴンズの福留孝介選手でした。

　おめでとうございます！

　しかもベストナインには、球団新記録の５人が選ばれました。

　素晴らしい！

　これで日本一にさえなっていれば・・・。

　いや、もう悪い記憶は忘れよう・・・。

　さて、中日ドラゴンズで今回選ばれたベストナインのうち、外国人選手以外は自慢ではありませんが、全て生え抜きの選手です。そのため、私のような２軍の頃から応援しているファンにとっては、とても嬉しい気分です。

　一方・・・。

　ネームバリューだけを頼りに、他のチームが育てた中心選手を高値で買い取っていくチームもあります。確か今年のシーズン前には、このチームは「これから若手を育てていく」、だとか言っていたような記憶がありますが、今年の成績が悪かったためか、もう方針を変更してしまったようです。

　こんなチームでは、２軍にいる選手は大変ですよね。

　どんなに頑張っても、毎年、他チームの中心選手が入団してくる。　

　競争する以前に、ポジションは、その選手に決められてしまっている。

　その結果、ずっと２軍でくすぶり続ける・・・。

　そんなの私はイヤですね。

　しかも、そのような金任せ方針でもなかなか優勝できない（笑）。

　この方法で、費用対効果はあるのでしょうか？

　短期間なら宣伝効果はありそうですが・・・。

　結構、他の業界でも通用しそうな話ですね。

　やっぱり若手の育成は大事です。